Her gik hele 81 pct. af de forbrugte midler sidste år til langsigtet udviklingsbistand og ikke meget tyder på, det vil ændre sig væsentligt i år.
Hvor meget (eller lidt) gik så til humanitært arbejde – dvs nødhjælp og anden ambulancetjeneste? Siger og skriver fire procent af omsætningen.
Andre otte procent er brugt på politisk arbejde og kampagner og to procent på oplysning og fundraising.
Hvis et årsregnskab kan sende et markant signal til omverdenen om en bistandsorganisations prioriteringer, må det være regnskabet fra IBIS.
Ebolaen satte en bremse i
Satsningen på langsigtet udvikling blev endda markant, selv om ebola-epidemien i Vestafrika satte en bremse i.
For som IBIS skriver i sin netop udgivne årsberetning betød det “væsentlige omprioriteringer og forsinkelser i programmer og projekter”
“Først i takt med, at områderne blev ebola-frie og skolerne bl.a. genåbnet, er programmer og projekter blevet genoptaget”.
Det medførte, at de samlede projekt- og programaktiviteter faldt fra 261 mio. kr. i 2013 til 214 millioner i fjor.
Men samtidig faldt den samlede omsætning – altså inklusive andre områder – og dermed kunne IBIS nå højere op end de fleste herhjemme med den andel af virket, der var rettet mod bistandens “backbone”- udvikling af en bedre virkelighed og dagligdag for fattige mennesker.
Og ikke mindst ved at sætte ind i verdens fattigste region – Vestafrika – hvor IBIS har trappet op, men hvor forholdene er svære og korruptionen bestandigt lurer i projekterne.
Indatsen i fjor sendte ca. halvdelen af midlerne til Afrika og ¼ til Latinamerika – hvor man oplevede den ydmygelse at blive smidt ud af Bolivia efter ordre fra Andeslandets uberegnelige venstredrejede regering.
Det skete efter årtiers bistandsvirke i landet og gjorde ekstra ondt på venstrefløjens flagskib i NGOernes u-landsarbejde.
Men så har bl.a. samarbejdspartneren Oxfam – alle NGOers Moder – overtaget projekterne.
IBIS i tal
IBIS arbejder i otte lande i Afrika og Latinamerika
Mindre aktiviteter i ti lande – otte i Afrika og to i Sydamerika
Hovedkontoret ligger på Vesterbro i København
Frivilliggrupper i København, Aarhus, Kolding og Aalborg
338 ansatte verden over (januar 2013)
I 25 år fra 1966 til 1991 var IBIS den danske gren af WUS – World University Service
I 1991 løsrev organisationen sig og skiftede navn til IBIS
IBIS er medlem af Alliance2015 og observatør i Oxfam
Økonomi
Årsomsætning 2014
IBIS’ samlede omsætning var i 2014 på lidt over 232 millioner kroner.
Egenkapitalen er nu oppe på knap 13 millioner kroner.
Administration
I 2014 brugte IBIS 7 procent på administration og 5,3 procent når information og fundraising fratrække.
Finansiering
Rammebevillingen fra Danida udgør 55 procent af IBIS’ indtægter og 38 procent af IBIS’ indtægter kommer fra andre institutionelle donorer. Her er især SIDA en betydelig donor.
Indsamlede midler fra private bidragsydere, fonde, Danmarks Indsamlingen mm. udgør 21 millioner kr.
81 procent af de forbrugte midler gik til det langsigtede udviklingsarbejde.
Årets økonomiske resultat
Årets økonomiske resultat er et overskud på 207.000 kroner, hvilket er
mindre end det budgetterede overskud på 831.000, men tilfredsstillende inden for den usikkerhedsmargen, der er, når man arbejder i nogle af verdens fattigste og mest sårbare lande.
IBIS’ egenkapital udgjorde ved udgangen af 2014 i alt 13 millioner kr. Det svarer til 5,6 procent af årets omsætning og betegnes som tilfredsstillende.
